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聚焦“管理规范提升年”-各权属单位强内控筑防线防风险

来源:企业管理部 作者:张允玉 发布日期:2024-05-29 浏览次数:1206

        近期,必发888唯一官网各权属单位围绕“管理规范提升年”活动要求,聚焦高质量发展目标,组织开展系列专项检查,以实际行动推动管理提升,助推必发888唯一官网高质量发展。

        一、第二分必发888唯一官网

        围绕必发888唯一官网“六个主题年”活动要求,聚焦规范化建设,推动落实“管理规范提升年”活动,对新涧河项目部开展施工现场安全质量、机料合同管理等综合性自查自纠工作。

        此次活动坚持“问题导向、紧扣业务、突出重点”的原则,以防范风险和提高效率为目标,各岗位工作人员紧密结合自身工作实际,严格审核各项制度,保障各工作环节所对应的各项制度成体系、有连贯性。同时项目部就必发888唯一官网“六个主题年”活动对全员进行宣贯,为打造高质量、高效率、有序的工作环境奠定了良好的基础。

        下一步,第二分必发888唯一官网继续用实际行动,加快构建高质量精细化项目管理体系,以更高的标准、更严的要求推动“管理规范提升年”活动落实落地,为必发888唯一官网发展贡献自己的力量。

        二、第三分必发888唯一官网

        为落实必发888唯一官网“六个主题年”活动工作部署,近日,必发888唯一官网有关职能部室和各权属单位的有关人员赴第三分必发888唯一官网承建的马头灌区项目进行现场指导。

        第三分必发888唯一官网根据指导建议做到以下几点,一是牢固树立成本管理意识,以项目成本效益分析为突破口,查找在招采管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响项目效益的问题。二是要充分认识档案工作的重要性,明确分级管理责任,制定切实可行的工作计划,并认真组织实施,做到认真鉴别、分类准确、编号有序、装订整齐,确保每卷档案完整、真实、规范。

        下一步,第三分必发888唯一官网以“管理规范提升年”活动为抓手,着力提高项目规范化、标准化、精细化管理水平,降低生产成本,有效解决管理薄弱环节,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标,增强全员降本增效的意识,切实促进项目效益的实现和提高。

        三、第五分必发888唯一官网

        为全面推动“管理规范提升年”活动纵深开展,实现项目高质量建设、高效率推进,第五分必发888唯一官网沙河治理工程项目部科学谋划、精心组织,严格执行必发888唯一官网各项管理制度。一是进场后,根据项目实际情况,结合施工特点,对图纸及工程量清单进行复核,梳理存在的问题并要求答疑澄清。二是联合建设、监理、审计进行现场原始地貌复测及原材料供应商考察有关工作,为后续工程顺利施工打下坚实基础。

        下一步项目部将从合规管理、进度管控、质量管控等多方面,采取扎实有效的举措,严格执行必发888唯一官网的招采流程,加强合同管理力度,助推项目管理提质增效。

        四、第七分必发888唯一官网

        为贯彻落实必发888唯一官网重大法律纠纷案件三年攻坚行动会议精神,第七分必发888唯一官网按照“三掌握一必须”的原则,对在建项目开展大排查整治行动。

        第七分必发888唯一官网成立风险排查调研小组,对项目招采、农民工工资发放、资金支付等重点风险领域进行深入排查。通过排查,对可能存在的风险点进行分析总结、督导推进,降低项目管理风险,提高必发888唯一官网的合规管理水平。

        五、二局有限必发888唯一官网

        为全面落实“六个主题年”活动要求,推动“管理规范提升年”工作落实。二局有限必发888唯一官网成立以副总经理刘波为组长,工程管理部、机料管理部、财务管理部负责人为成员的风险排查调研小组,按照“三掌握一必须”原则,掌握劳务队伍班组情况、掌握材料设备情况、掌握资金流向。对项目采用面对面座谈的方式开展大排查行动,累计排查项目67个。

        通过本次风险排查,提前识别出潜在风险,有效提升项目风险防控意识和能力,提高项目管控水平,确保摸清完工项目实时动态、在建项目建设顺利完成。

        下一步,必发888唯一官网将建立常态化检查机制,提高项目建设实效,层层推进,全面覆盖,确保“管理规范提升年”落实到位。

        六、水工机械必发888唯一官网

        为有效提升必发888唯一官网治理效能,进一步加强制度体系建设,完善内部管理体系和运行机制,近期水工机械必发888唯一官网组织各职能部门,开展制度优化工作。

        此次工作分为梳理查找、修订完善、校订汇编、宣贯执行四个阶段推进。全方位分析现行制度的适应性和适用性,提出废改立计划,对132项制度,修订14项。稳妥有序推进制度属性界定、属性转换、制度立改废等各项工作,按照“归口管理、分工协同”原则,明确管理权限和责任,避免出现制度管理空白。

       下一步,水工机械必发888唯一官网将立足产业所需、发展所向,以“管理规范提升年”为抓手,聚焦稳经营、强管理、提质效、拓市场、控风险的工作思路,进一步促进必发888唯一官网管理质量和效能的提升,助推必发888唯一官网高质量发展。

        七、杭州鲁润必发888唯一官网

        为不断强化管理能力建设,杭州鲁润必发888唯一官网围绕必发888唯一官网“六个主题年”活动要求,聚焦高质量发展目标,强基础、补短板、抓规范、促提升,全面开展“管理规范提升年”活动,不断强化管理能力建设,推动必发888唯一官网运行更加科学化、规范化、制度化。

        活动以标准化管理、标准化建设为抓手,建立健全制度体系。一是深化双溪口水库工程运营管理,理顺管理流程,简化不必要的环节和步骤,压减审批层级,强化关键要素审核,实现简洁高效。二是强化年轻干部管理,实现干部队伍结构优化,培养一批具有整体凝聚力、向心力、战斗力的水库运营管理人员。三是加强行政管理合规性、精细化建设,提升服务质效,压降管理费用,实现业务管理精准高效。

       下一步杭州鲁润必发888唯一官网将在监督质效融合提升上加压发力,深化工作机制,措施更加精准有效,治理更加常态长效。

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